fbpx
Organisatsioonikultuurist – kui kõrge on usaldus sinu tiimis?

Organisatsioonikultuurist – kui kõrge on usaldus sinu tiimis?

Raamatu „How to coach your team“ autorid Jowitt, Holton ja Jones on kokku pannud lihtsad väited, mille abil saab kraadida terve ettevõtte või ühe osakonna usaldustaset. Need 6 väidet on seotud igale inimesele oluliste väärtustega nagu vabadus, ausus ja avatus, kuuluvustunne, üksteise abistamine ja märkamine. Tõenäoliselt ei ole usaldusmäär jääv ja konkreetne vaid pidevalt ajas muutuv, sõltuvalt iga tiimi liikme…

Loe lähemalt

Ülemus ja alluv, meeskond, arenguvestlus – miks need sõnad tänases töökultuuris enam ei sobi

Ülemus ja alluv, meeskond, arenguvestlus – miks need sõnad tänases töökultuuris enam ei sobi

Viimane aasta olen süvenenud raamatutesse, mis käsitlevad moodsat juhtimist ning tänapäevase organisatsioonikultuuri loomist. Oma esimeses selleteemalises artiklis annan kiire ülevaate mõistetest ja sõnadest, mis minu kõrva on riivanud ja silmi see-eest avanud. Ülemus ja alluv v juht ja spetsialist Ülemus on keegi, kes on kellestki kõrgemal ning käseb-poob-laseb ning alluv on see, kes peab kuuletuma ning on madalamal. Tänases töömaailmas…

Loe lähemalt